Job-Assessment

Methodisch zum Ziel Um vielschichtige oder komplexe Job-Profile zu definieren, bietet eine Analyse durch externe Consultants in der Regel zusätzliche Sicherheit. Mit einer speziell für diesen Zweck entwickelten Methode, werden die involvierten Teilnehmer wie HR- oder Linien-Verantwortlichen befragt. Dabei hat die Betrachtung auf die Job-Entwicklung sowie die verschiedenen Auswirkungen innerhalb der nächsten 2-3 Jahren eine entscheidende Bedeutung und ändert meistens die ursprüngliche Sichtweise bezüglich des Anforderungs-Profils.

 

Übersicht

  • Jobs mit vielschichtigen Anforderungen
  • Fokussierung auf Ziele und Entwicklungen
  • Berücksichtigung von Umfeld plus Einflussbereiche
  • Nur zusammen mit HR- und Linien-Verantwortlichen
  • Durchführung durch addexpert-Consultants
  • Direkte Auswertung mit allen Beteiligten

Ziel & Benefit

  • Erfassung der relevanten Faktoren (Big-Picture)
  • Berücksichtigung von zeitlich abhängigen Veränderungen
  • Präzise Definition von verschiedenen Rollen-Mixturen
  • Sichere Gewichtung der geforderten Kompetenzen
  • Deutliche Risiko-Senkung für die Stellenentwicklung
  • Adressierung der tatsächlich gebotenen Job-Attraktivität

 

 

Selektion, Matching und Potential-Entwicklung

Kandidaten-Assessments    Heute gehören Assessments zum Standard bei der Personal-Auswahl. Die Bedeutung von zeitlich und örtlich entkoppelten Diagnose- und Prognose-Verfahren nimmt, dank der schnellen Anwendung sowie der stetigen Verbesserung der Methoden, stetig zu. Wir konzentrieren uns auf Online-Assessments, welche wir regelmässig einsetzen und auch unseren Kunden und Kandidaten nach Bedarf anbieten.

 

Assessment

Unseren Kunden bieten wir

  • Bedarfs-Analyse und Beratung bei der Eignungsdiagnostik
  • Anforderungs- und Kompetenz-Analysen pro Funktion
  • Verhaltens- und Profil-Analysen für Kandidaten
  • Arbeitsplatz- und Team-Analysen
  • Auswahl verschiedener Assessment-Methoden

Unseren Kandidaten bieten wir

  • Bewerbungs-Beratung und Coaching
  • Langzeit-Betreuung inkl. Karriereplanung
  • Funktionsbezogene Verhaltens- und Profil-Analysen
  • Kompetenz- und Potential-Analysen
  • Auswahl verschiedener Assessment-Methoden

 

  • Verhaltens-Profil-Analyse

    Verhaltens-Profil-Analyse (VPA)

    Die Verhaltens-Profil-Analyse (VPA) liefert Ihnen eine umfassende Analyse des Verhaltens am Arbeitsplatz und gewährleistet Ihnen eine objektive und valide Eignungsbeurteilung neuer Mitarbeiter, den optimalen Einsatz Ihres Fortbildungsbudgets und hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und somit die Fluktuation zu senken.

       

    Wissenschaft in einfach verständlicher Form    Die Basis unserer Assessments sind rein wissenschaftliche Prinzipien und garantieren so die Objektivität und Validität unserer Analysen. Thomas International erfüllt die Anforderungen der renommierten British Psychological Society (BPS) für Beurteilungsverfahren und ist Gründungsmitglied der European Federation of Psychologists’ Associations (BTPA).

     

    Im Basis-Report wird folgendes analysiert

    • Berufliche Stärken und Schwächen
    • Den besonderen Wert für das Unternehmen
    • Verhalten am Arbeitsplatz bzw. unter Druck
    • Kommunikationsstil und Motivationsfaktoren
    • Potential und Entwicklungsbereiche

     

    Im Vertriebs-Report wird folgendes analysiert

    • Akquisition und Kommunikation
    • Abschlussstärke und Vorgehen beim Abschluss
    • Präsentation von Produkten & Services
    • Kundenpflege bzw. langfristiger Kundenservice
    • Verwaltung und Administration im Verkauf

     

    Im Management-Report wird folgendes analysiert

    • Motivation, Führungsstil und Mitarbeiterförderung
    • Entscheidungsfindung und Voraussetzungen
    • Planung und Problemlösung
    • Kommunikationsstil & Kommunikationsfähigkeiten
    • Umgang mit der Administration

     

  • White-Paper VPA

    White-Paper VPA

    PDF zum Download
  • Kandidaten-Coaching

    Kandidaten-Coaching

    Neben der üblichen Betreuung unserer Kandidaten im Selektions- und Bewerbungs-Prozess, erbringen wir nach Bedarf ein individuelles Coaching, welches auf eine bestimmte Position ausgerichtet ist.

     

    Job bezogenes Coaching

    • Persönlichkeit und Wirkung
    • Kunden-Analyse / Kunden- & Job-Benchmarking
    • Analyse der Job-Anforderungen und Kunden-Erwartungshaltung
    • Vorbereitung für die Interviews und Gespräche bei unseren Kunden
    • Unterstützung bei Präsentationen oder Assessments

     

    Allgemeines Coaching

    • Persönlichkeit und Wirkung
    • Vorbereitung und Auswahl des Assessments
    • Report-Auswertung und Beratung im Bereich Persönlichkeits-Potential
    • Erarbeiten eines Massnahmenplans zur Verhaltens-Anpassung
    • Feedbackgespräche und Karriere-Planung nach Bedarf

     

  • Potential Analyse

    Potential Analyse

    Lernfähigkeit und Potential    Wie schnell ein neuer Mitarbeiter neue Abläufe lernt und wie er auf Veränderungen reagiert, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Der GIA-Test identifiziert präzise, wie und in welchem Tempo eine Person lernt. Der Test ist zusätzlich zu den üblichen Zeugnissen ein gutes Hilfsmittel, um Fähigkeiten und Potenziale zu erkennen.

     

    Leistungsträger weiterzuentwickeln und sicher zu stellen, dass sie kontinuierlich gefordert und stimuliert werden, ist in vielen Unternehmen das Geheimnis des Erfolges. Der GIA-Test hilft Ihnen herauszufinden, welches Ihrer Talente am besten auf Fortbildungsmaßnahmen anspricht, wie offen sie wirklich auf Veränderungen ansprechen und wie Sie ihnen die passenden Herausforderungen stellen.

     

    Der GIA-Test beantwortet Fragen wie

    • Kann diese Person selbständig denken?
    • Wie anpassungsfähig ist dieser Mensch?
    • Kommt er mit den mentalen Anforderungen des Jobs zurecht?
    • Handelt die Person erfolgsorientiert?
    • Kann sie gut Probleme lösen?
    • Wie erfolgreich werden für diese Person Fortbildungsmaßnahmen sein?
    • Ist diese Person ausreichend gefordert?
    • Kann diese Person Änderungen in dem Unternehmen durchsetzen?

     

  • Infos zu Assessments

    Sie wünschen mehr Informationen über unsere Services?

    Gerne klären wir Sie über die verschiedenen Module und Dienstleistungen auf.

     

    Benutzen Sie das Kontaktformular, oder melden Sie sich telefonisch bei Herrn Harald Rubin: +41 (0)58 521 51 50

     

    Wir freuen uns auf Ihren Kontakt!

     







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IntroPers

IntroPers Ist eine Kombination von Mitarbeiter-Coaching und Organisations-Consulting, mit dem Ziel, dass neue Mitarbeitende optimal in Ihre Tätigkeit sowie Arbeitsumgebung eingeführt werden. Mit erprobten Standards, Tools und Methoden werden die verschiedenen Erwartungen und Bedürfnisse aller Beteiligten abgeglichen und nach Bedarf angepasst. Auch die für eine Einführungsphase typischen Kommunikations-Hürden oder Missverständnisse, werden auf ein Minimum reduziert oder gar eliminiert. Unsere erfahrenen Consultants generieren mit IntroPers zudem Erkenntnisse und Inputs, welche das Team, die Abteilung und das Management positiv beeinflussen (sollen).

 

CultureFit

  • Cultural Fit Analyse vor oder während   des Rekrutierungsprozesses
  • Erfassung des Firmenkultur-Profils sowie von Mentalitätsfaktoren
  • Bestimmung von Risikofaktoren inkl. möglicher Auswirkungen
  • Vergleich von Zuständigkeiten und Motivatoren
  • Präventive Erarbeitung von Massnahmen und Vorschlägen

 

Work & Fit

  • Einführungs-Coaching während der Probezeit (3Mt)
  • Einbindung von Management, Vorgesetzten und Team
  • Erfassung und Abgleich von gegenseitigen Erwartungen
  • Umsetzung von Massnahmen bezüglich Prozesse und Kommunikation
  • Empowerment für Motivation und Performance

 

Option (individuelle Zusammenstellung)

  • Teamentwicklung und/oder Potentialförderung
  • Performance- & Prozess-Optimierung (Mitarbeiter & Team)
  • Workshop, Mediation & Konfliktlösung (auf allen Stufen)
  • Konzepte und Development bezüglich kultureller Fragen

 

Ziel & Benefit

  • Keine Doppelbelastung für interne/eigene Ressourcen (Pate)
  • Prävention und Schutz vor Team- oder Arbeits-Konflikten
  • Steigerung der Motivation und Leistung des neuen Mitarbeitenden
  • Steigerung der Arbeitgeber-Reputation auf dem Markt